RYNEK FITNESS ŻYCIE
 |
Michał Kusek Posiadam uprawnienia międzynarodowe Master Fitness Manager wydawane przez European Fitness & Wellness Associations (ID 33-34646490 EFCA
|
 |
 |
Rozdanie dyplomów
Od 1993 prowadzę fitness kluby. Branża fitness to moja pasja.
Na początek garść ważnych uwag.
- Pamiętajmy, że wysoka jakość zawsze ma swoją cenę.
Slogany typu "promocja ", " rabat ", " taniej 20%", oznaczają najczęściej: "topimy się ", "potrzebujemy pieniędzy ". Są to pierwsze oznaki, że klub popada w finansowe tarapaty. Klub, który ma wielu klientów nie obniża cen.
Owszem, istnieje grupa klientów, która kieruje się niską ceną. Zastanówmy się jednak, jak zachowają się, jeśli skończy się „promocja”.
Odejdą...
Profesjonalne kluby fitness nie obniżają cen. Jest to manewr stosowany jedynie przez mniej doświadczonych managerów.
Jest wyjątek , kluby nowe które zbierają klientów lub klikudniowe akcje ,mające na celu zaktywizować klientów
- Ignorancja i niewiedza są najczęstszą przyczyną plajty w klubach fitness.
Otrzymuję bardzo dużo e-maili od właścicieli podupadających klubów proszących o radę.
Mniej od ludzi zakładających nowe ośrodki. Wiedza o tym, jak prawidłowo prowadzić klub fitness jest jednak w naszym kraju ciągle niewielka.
Do tej sytuacji przyczyniają się firmy, które „wiedzą co robić”. Druga kwestia to instruktorzy sądzący dokładnie to samo...
Przykładowo...
Otwieranie klubu w przemysłowej części miasta jest oczywistym błędem. Osobiście nie znam ani jednego przypadku dobrego funkcjonowania takiego ośrodka.
Pamiętam wiadomość, którą dostałem jakieś 1, 5 roku temu. „Kolego takie z ciebie fachowiec jak …” – tymi słowami rozpoczynał się list. Pan otwierał klub na drugim piętrze, bez windy w okolicy o złej sławie. Jak nietrudno było przewidzieć, klub szybko zawęził działalność do panów.
Czy to ma sens? Czy to przedsięwzięcie generuje zysk? A przecież właśnie to jest naszym celem.
W swoich obserwacjach nie muszę sięgać daleko. Co pewien czas w okolicy pojawia się nowy klub i jego właściciele nadal popełniają podstawowe błędy.
Jaka powinna być podłoga na sali w klubie fitness?
Z moich doświadczeń wynika, że najlepiej sprawdzającym się rozwiązaniem są panele położone na wykładzinie o grubości 10 mm–16mm. Jest to w miarę tanie rozwiązanie, dające jednocześnie duży komfort osobom ćwiczącym.
Ostatnio mocno reklamowane są podłogi gumowe, tzw. „wylewane”. Nie zalecam tego rozwiązania. 6mm twardej gumy źle sprawdza się przy amortyzowaniu.
Słabą stroną wykładzin gumowych o grubości 15mm („puzzle”) jest natomiast kiepska odporność na wgniecenia, które pozostają i szpecą wykładzinę.
Parkiet jest dobrym rozwiązaniem, pod warunkiem, że został położony na legarach. Niestety, w większości sal jest układany na betonie (jest to niemal zerowa amortyzacja).
Nieostrożny inwestor często mówi: „Przegrałem swoje życie”!
Mocno powiedziane, ale nadal wiele osób myśli, że „jakoś to będzie”... to zła strategia.
Przede wszystkim, dobrze zastanówmy się, co składa się na koszty w klubie fitness. Zawsze sporządźmy realny kosztorys:
1. Czynsz
2. Media
3. Płace pracowników
4. Reklama
5. Ubezpieczenie
6. Opłaty za publiczne odtwarzanie utworów
7. Remonty i konserwacja
8. Jak jest to market to opłaty za części wspólne?
9. Zakupy ( związane z obsługą klubu)
Jaki jest koszt realny metra kwadratowego przy cenie wyjściowej 50 zł netto (taka magiczna cyfra często jest proponowana)?
Dla 400 m2 liczymy:
1. 50zł netto * 400 = 20 000zł netto
2. Około 3000zł
3. 6 pracowników min 2300 zł *6 = 13 800zł brutto
4. 1000 zł to jest min
5. 2800zł
6. Około 1000zł, ale są rabaty 500zł
7. 2500 zł
8. 8 zł m2 3200zł
9. 3000zł
10. Raty za sprzęt (?)
Podsumujmy – otrzymaliśmy około 50 000zł.
Zmienne to 1 i 8 punkt reszta to raczej stałe wartości (średnie z roku).
10 punkt to już dowolna kwota
Mamy 50000zł kosztów –ilu zatem klientów nam potrzeba?
Jeśli karnety kosztują 100zł to 500sztuk pokrywa jedynie koszta.
Ile potrzeba pieniędzy potrzeba, by zrobić klub o powierzchni 400m2, średniej klasy (karnet 100zł)?
Około 400 tys. zł. Maksymalne wsparcie kredytowe w tej kwocie to 40%, jeśli jest większe raczej będzie to „dołujące” dla przedsięwzięcia.
Te wszystkie wyliczenia są bardzo zminimalizowane pomijając oczywiście 1 punkt .
ZOSTAŁ TU PRZEDSTAWIONY OBRAZ TEGO, CO CZEKA WAS I JAKIE KOSZTY GENERUJE KLUB .
Rozważmy jeszcze prosty przykład:
50 zł za m2. Zdawałoby się – doskonała oferta. Ale czy na pewno?
Jakie lokale są warte więcej niż 20zł m2?
1.Położone przy głównej drodze
2.Posiadające duży parking
3.Jeśli nie ma w pobliżu lokali na podobną działalność.
4. Lokal jest atrakcyjny wizualnie
5.Bardzo atrakcyjna okolica, dużo potencjalnych klientów
Czy nasza „okazja” posiada te wszystkie cechy?
Co może pogrążyć przyszłą lokalizację?
1.Kiepski parking (brak to dyskwalifikacja danej lokalizacji) , parking jest duży,ale obok w blokach jest brak miejsc parkingowych (na pewno będą zabierać miejsca parkingowe. Po 17.00 może więc już nie być miejsc wolnych )
2.Piętro - ludzie nie lubią chodzić po schodach
3.Brak autoreklamy (jesteśmy niewidoczni od głównej drogi)
4.Źle dobrani okoliczni wynajmujący
5.Kwota za wynajem. Już przy 30 zł za m2 cena karnetu będzie wynosić 100zł za 8 wejść. Czy taką kwotę zapłacą nam klienci?
6.Jaka jest konkurencja? Jakie klienci maja przyzwyczajenia? Mogą się źle aklimatyzować w dużym obiekcie. Ludzie bardzo się przyzwyczajają, szczególnie do malutkich klubików (do 200m2)
7.Źle dobrana grupa docelowa, ( jakiej klasy ma to być obiekt)
8.Zła umowa. Nie wolno się godzić na płacenie czynszu od pierwszego miesiąca jeśli jeszcze trwa remont (urządzanie klubu). Jeśli macie otwierać klub na „wariackich papierach” to lepiej tego nie róbcie wcale. Mądry wynajmujący da nam czas na „rozkręcenie” biznesu. Bo wie, że jeśli nam się powiedzie – wszyscy na tym zyskają.
Szukajcie lokali, które mają duże powierzchnie, są łatwe do dowolnego podziału.
Źle zrobiony podział, brak rozsądku między powierzchnią roboczą a pasywną doprowadzi do złego przelicznika (roboczego) i zamiast zarabiać będziecie szukali oszczędności by przetrwać.
Lokal powinien mieć klimatyzację i dobrą wentylację, odpowiednią liczbę toalet, umywalek i pryszniców.
FITNESS KLUB W MARKECIE (budynku) PRZYCIĄGA KLIENTÓW DLA INNYCH WYNAJMUJĄCYCH, DLATEGO DUŻA CZĘŚĆ MĄDRYCH DEWELOPERÓW (INWESTORÓW) DOKŁADA STARAŃ BY MIEĆ TAKI OBIEKT GENERUJĄCY DUŻY RUCH. NA ZACHODZIE STAWIKI 5 EU ZA METR TO DOBRA OFERTA.
ZNAM DUŻO OBIEKTÓW, KTÓRE DZIĘKI NASZEJ DZIAŁALNOŚCI WYSZŁY Z FINANSOWYCH TARAPATÓW.
Lokale położone obok fitness klubów mają większe obroty.
Jaki będzie kolejny rok dla naszej branży fitness??
Będzie to rok weryfikacji kwalifikacji naszej kadry Managerskiej. Ostatnie lata dały jej pewien „luz”, jednak przyszły trudne czasy i jedynie ci, którzy dobrze wykonywali swoją pracę mogą spać spokojnie.
Reszta, zapewne cedując winę na trudne lata doprowadzi do plajty grupę źle zarządzanych ośrodków.
Źle podpisane umowy, zawyżone czynsze za lokale - okroją dużą liczbę średnich i dużych klubów.
Koszty, które właściciele będą chcieli przerzucić na klientów odbiją się ostatecznie na nich samych.
Duże korporacyjne ośrodki bazujące na wynajmie poniosą klęskę, nie dysponując własnymi lokalami, sprzętem w kredycie. Bez majątku, odcięte od kredytów. Banki nie dadzą im pożyczek pod zastaw wirtualnego majątku.
W kryzysie zaczynamy doceniać rolę dobrego managera.
Obawiam się, że kryzys potrwa jeszcze kilka lat, jednak na gruzach braku kompetencji powstanie nowa grupa ośrodków, które zaczną mocno propagować ruch i relaks dając duże zadowolenie przyszłej grupie docelowej. Klienci zaczynają być bardziej świadomi konieczności zadbania o swoje zdrowie i aktywny wypoczynek.
Kiedy powinniśmy zatrudnić managera?
Ktoś powie: „Co to za pytanie. Przecież to oczywiste, kiedy będę miał ośrodek to on nim pokieruję”. To błędne przekonanie.
Jeśli stać Cię, by 25% miesięcznego dochodu przeznaczyć na inwestycje lub odłożyć, 10% przeznaczyć na reklamę, odjąć 20 % na Twoją pensję i resztę przeznaczyć na spłatę zobowiązań - masz szanse przetrwać.
Jeśli jest inaczej, zacznij to zmieniać.
W KLUBIE FITNESS LICZY SIĘ UŚMIECH I PROFESJONALIZM, PONIEWAŻ LUDZIE LUBIĄ MIEJSCA W KTÓRYCH WITA SIĘ ICH Z UŚMIECHEM.
Kryzys dotyka fitness kluby, ale czy wszystkie? Jakie podjąć kroki by przetrwać?
Te pytania nurtują właścicieli, szczególnie tych, którzy mają mocną konkurencję lub zaprzepaścili dobre czasy i nie inwestowali w klub.
W Polsce fitness jest jeszcze luksusem, figuruje na samym końcu naszych miesięcznych wydatków. Dlatego walka o klienta spędza nam sen z powiek.
Najgorsze, co możemy zrobić to walka cenowa!
Powiecie: „łatwo mu tak pisać. Ja mam u boku fitness klub, który ciągle obniża ceny!”
Tak jest to problem, ale zdradzę Wam tajemnicę. Jeśli ktoś tak robi, to mało wie o tym biznesie. Cięcie cen powoduje, że gdzieś musi oszczędzać, lub co gorsze prowadzi większość interesu ..., Taka polityka ma krótkie nogi.
Prowadzenie fitness klubu wiąże się bardzo dużymi kosztami, ale śpimy spokojnie ( wszystko opłacamy - liczenie, że się nam upiecze jest głupotą)
Jakość musi kosztować, czy warto inwestować?
Wiem, że kiedy ledwo starcza Wam na opłacenie bieżących wydatków to trudno mówić o inwestycjach.
Dlatego przestrzegam przed otwieraniem klubu fitness bez konsultacji.
Wam wydaje się, macie duży kapitał i zrobienie klubu to drobiazg.
Dziś inwestujecie 500 tys., macie jeszcze 100 tys. w zapasie, ale zostaną one szybko „wchłonięte” przez źle zorganizowany (zaprojektowany) obiekt.
W efekcie zostaniecie z pustym portfelem i umową na parę lat z zawyżonym czynszem.
Co robić kiedy już jesteście w dołku?
Trzeba zrobić nowy biznes plan.
Przeprowadzić reorganizację klubu, sprawdzić czy może coś (sprzęt) jest nieużywane, lub jest mało rentowne.
To pozwoli ocenić, ile mamy pieniędzy do odzyskania i na co nas stać (nowości).
Nie warto upierać się nad czymś, co jest tylko ładnym „gratem" w klubie.
Nie ilość, lecz jakość jest magnesem dla klienta.
Warto zacząć zmiany od rzeczy tanich lub tych, które kosztują nas tylko pracę.
Może warto zaprosić dekoratora, może taka osoba uczęszcza nawet do klubu i za darmowe uczęszczanie zaproponuje zmiany. To, co nam się podoba nie zawsze jest ładne dla innych.
PAMIETAJMY - FITNESS KLUB JEST DLA KLIENTÓW A NIE DLA NAS
Czasami warto porozmawiać z konkurencją, ale trzeba się przygotować na różne scenariusze.
Może Oni też maja kryzys i zgodzą się na jakiś kompromis lub podział rynku. Nie zawsze trzeba walczyć o tych samych klientów, warto znaleźć swoich.
Jest w okolicy fitness tylko dla Pań, trzeba zrobić fitness dla Panów z super „siłownią" i salką kardio. Może duży telewizor z kanałami sportowymi. To może przyciągać Panów . Taki klub może być fajną odskocznią w kryzysie .
SIEĆ KLUBÓW FITNESS TYLKO DLA PANÓW TO DOBRA KONCEPCJA;
„VIP MEN FITNESS"
Proszę zawsze zróbcie rozeznanie...
SZUKAJCIE NISZY W SWOIM REJONIE
*************************************************************
Czy warto zaistnieć w Internecie?
Strona internetowa to podstawa, ale jak ma wyglądać?
STRONA POWINNA BYĆ PRZEJRZYSTA I PROSTA
Często spotykam się ze stronami tak zagmatwanymi, że poruszanie się po nich jest dużym problemem i zniechęca potencjalnego klienta.
Jakie informacje powinna zawierać strona?
1. Napiszmy coś o sobie
2. Plan zajęć
3. Opis zajęć
4. Kadra instruktorska
5. Mapka dojazdu
6. Kontakt
7. Aktualności
8. Cennik zajęć
Ktoś mógłby zadać pytanie, czemu taka ważna jest kadra instruktorska...
Warto w tym momencie zauważyć, że klient ma prawo wiedzieć, z kim będzie miał zajęcia i czy ta osoba posiada odpowiednie wykształcenie.
Często w klubach prowadzone są przez różne osoby te same zajęcia. Jest to dużym błędem
i bardzo zniechęca klientów.
Mamy stronę... i co dalej, nikt na nią nie zagląda?
Teraz trzeba ją wypromować.
Nazywa się to POZYCJONOWANIEM.
Rejestrujemy ją w wyszukiwarkach, wpisujemy do katalogów.
Najlepiej jednak zapłacić firmie zajmującej się pozycjonowaniem stron.
STRONA ZAWSZE MUSI BYĆ AKTUALNA
JEŚLI NIE CHCECIE JEJ AKTUALIZOWAĆ - LEPIEJ JEJ NIE TWÓRZCIE
************************************************************
Czy warto wdawać się w nieczyste „przepychanki” z konkurencją?
Dość często słyszę o wykorzystywaniu Internetu do szkalowania konkurencji.
Drodzy mili właściciele klubów - w Internecie nie jesteście anonimowi. Pisanie, że „oni” mają gorszy klub lub instruktorów daje często odmienny skutek, szczególnie jeśli klienci zorientują się , że jest to nie prawda.
Klient, który sam się przekonał o tym, że został oszukany staje się ambasadorem klubu szkalowanego. Jego poczucie uczciwości nakazuje mu omijać kłamliwą konkurencję. Powiem więcej - korzystanie z takich mediów (nie uczciwe) spowoduje kompletny brak reakcji wśród czytelników. Oczywiście zawsze znajdą się „zadymiarze forowi", którzy tylko czekają na takie wypowiedzi, ale są oni marginesem.
Inteligentny klient dogłębnie przeanalizuje ofertę i profesjonalizm klubu i sam dokona słusznego wyboru. Z usług fitness klubów korzystają głównie osoby świadome potrzeby
ruchu, przychodzące mile spędzić czas, często z potrzeby poznania innych osób.
PAMIETAJCIE, DOBRY KLUB FITNESS SAM SIĘ OBRONI
Róbcie swoje, pogłębiajcie wiedzę, dbajcie o klienta i swój klub.
Klienci dostrzegą wasze zaangażowanie i dbałość o obiekt, odwdzięczą się dalszym korzystaniem z waszych usług.
Wiem, że czasami trudno się oprzeć ripoście na takim forum, ale trzeba próbować.
pozdrawiam Michał Kusek fitness manager EFCA
**************************************************************************
Fluktuacja w fitness klubie
Jak często zastanawiamy się dlaczego mamy tak dużą rotację w śród klientów ? Może nigdy.
Czy w ogóle warto sobie tym głowę zawracać?
Czy warto zabiegać o stałych klientów ?
Może lepiej ściągać nowych ?
Tak ile kosztuje pozyskanie nowego klienta ?
Czy jest droższe od zatrzymania starego (obecnego)?
Wiesz ile osób odchodzi i dlaczego ?
Znasz te liczby ?
Czy wiesz ile osób i z czego korzysta w twoim klubie ?
Prawdziwy Manager zna odpowiedzi na te pytania. Czy Ty nim jesteś ?
Michał Kusek Manager Fitness
***************************************************************************
Sprawa instruktorów i ich oceny przez ćwiczących
Jest to temat bardzo trudny i „śliski”.
Ale po kolei.
Jak oceniać czy instruktor jest dobry? Jest to trudne i powinna to robić osoba z min. 10 letnim stażem instruktorskim. Można też zatrudnić osobę szkolącą instruktorów, jest to rozwiązanie najbardziej skuteczne.
Pamiętajmy, że często klienci źle się wypowiadają o instruktorach. Zawsze zanim zaczniemy podejmować pochopne kroki sprawdzajmy, czy zarzuty są uzasadnione.
Klienci, nawet długo związani z klubem nie są fachowcami i mogą się kierować innymi niż merytoryczne pobudkami.Powinniśmy mieć przede wszystkim profesjonalną kadrę, na drugim natomiast miejscu znajduje się jej odbiór.
Warto nagrywać zajęcia, ale kamera powinna być umieszczona na sali stale. Inaczej się prowadzi zajęcia jeśli wiemy, że nas obserwują.
Dopiero kiedy stwierdzimy, że zajęcia mają istotne braki możemy podjąć kroki zaradcze.
Na początek porozmawiajmy z instruktorem, wysłuchajmy, co ma do powiedzenia. Nagrajmy mu jego zajęcia, dajmy do pooglądania w domu. Jest to jest świetna nauka.
Z doświadczenia wiem, że najlepsi instruktorzy to tacy, którzy lubią się szkolić.
Są otwarci na wszelkie nowości.
Bardzo często źle oceniają instruktorów klienci z małym stażem i tacy, którzy sobie nie radzą na zajęciach. Szczęściem dla nas jest to, że jest ich niewielu. Więcej jest klientów zadowolonych i chcących poprawić swoja kondycję jednocześnie miło spędzając czas.
Michał Kusek Manager Fitness
POMAGAJMY KLIENTOM - ONI SĄ WSPANIALI I TO DOCENIĄ
Otwierając klub fitness inwestujemy ogromne środki (min 100 tys. częściej 400 tys.)
Czy warto ryzykować takimi kwotami?
Może lepiej zapłacić osobie, która ma doświadczenie, najlepiej papiery Fitness Manager. Osoba ta za ułamek naszej inwestycji podpowie nam jak nie wpędzić się w kłopoty i nie zostać z długami na wiele lat.
Dobrze przemyślany ośrodek zapewni nam stabilność finansową.
Osoby prowadzące klub kilkanaście lat i do tego wykształcone w zarządzaniu klubem są taką naszą polisą , że wszystko zostanie zrobione zgodnie z zasadami dobrego biznesu.
Jeśli mam mało gotówki może wystarczy taką osobę zatrudnić tylko w fazie rozruchu naszej inwestycji, często miejsce, które nam się wydaje, że jest świetne z wieloletniego doświadczenia będzie tylko kulą u nogi naszego przedsięwzięcia. Są rzeczy, których nie da się poprawić i będą ciążyły nam przez wiele lat.
I z ukochanego klubu fitness przeistoczą się w koszmar.
Michał Kusek Manager Fitness
***************************************************************************
Czy warto mieć Mangera w Fitness Klubie?
Tak, stanowczo tak. W 95 procentach klubów w Polsce jest to Pani Instruktor z tzw. „dużym doświadczeniem w prowadzeniu zajęć”.
Co taka Pani zazwyczaj robi w klubie?
1 Układa plan zajęć
2 Zajmuje się innymi instruktorkami
3 Zleca robienie ulotek (swemu koledze, bo taniej)
4 Robi dużo zamętu. Wiadomo, Manager.
5 Miała zrobić plan działania, ale ma go w głowie, jest fachowcem - to wystarczy
6 Bierze pieniądze
7 Byłbym zapomniał - wysyła oferty, bo gdzieś wyczytała, że to daje duże efekty.
TERAZ PYTANIE - Czy kiedy oddajesz auto do warsztatu to naprawia je Pan, która od 5 lat przygląda się jak wygląda naprawianie samochodów?
Czy też powierzasz je doświadczonemu mechanikowi?
WARTO TO PRZEMYŚLEĆ
Pozdrawiam Michał Kusek Manager Fitness
***************************************************************************
Dziś miałem telefon od zrozpaczonej Pani, która otworzyła fitness parę miesięcy temu i ledwo daje radę opłacić bieżące w wydatki.
Przeanalizujmy przypadek tej Pani, zastanówmy się, co zostało źle zrobione:
1) Brak parkingu lub parkowanie przy ulicy
2) Drugie piętro bez windy
3) Okolica kiepska, blisko sklepy czynne do 24.00
4) Brak konsultacji z osobą znającą się na temacie
5) Zdradliwa wiara, że „jakoś to będzie”.
Fitness Klub to bardzo skomplikowane przedsięwzięcie, nie próbujcie sami dochodzić do tego jak ma funkcjonować, to pierwszy krok do plajty.
By dokładnie stwierdzić, co jeszcze źle zrobiła należałoby tam pojechać.
Często powielamy wzorce z otwartych klubów, ale skąd wiecie że Oni mają to dobrze zrobione? Bardzo często nam wydaje, że klub jest dochodowy... ponieważ jest dużo Pań na zajęciach.
Tak - dużo Pań na dwóch godzinach dziennie- resztę dnia klub jest prawie pusty .
Określenie, czy klub jest dochodowy czy nie może zrobić tylko osoba z dużym doświadczeniem lub właściciel. Znałem takie kluby o których wszyscy mówili że „ci to mają kasę z tego Fitness klubu” . Po roku klub plajtował.
Życzę udanych i przemyślanych inwestycji,
Michał Kusek
************************************************************************************
Trudno trafić w dobre miejsce (dzielnicę). LOKALIZACJA jest kwestią, którą należy przemyśleć. Czy w razie niepowodzenia coś odzyskam? Jaką mam umowę z wynajmującym lokal? Czy znajdzie się kadra by prowadzić zajęcia (Coraz trudniej o dobrych instruktorów).
Pamiętaj, by cena karnetu była taka jaką masz zamiar utrzymywać stale. Często się popełnia błąd i zaniża cenę w pierwszych miesiącach, ludzie mają nam za złe, że podnieśliśmy cenę po promocji . I czują się oszukani , lepiej dodać im coś gratis a cena niech będzie stała.
W tym interesie trzeba być twardym jeżeli karnet jest ważny do 15 to do 15. Takie postawienie sprawy mobilizuje ludzi do systematyczności. Nie opieramy klubu na jednej instruktorce ( bo będziemy uzależnieni od jej nastroju (klientki bardzo przyzwyczajają się do prowadzącej))
Szef jest tylko jeden (rodzinnie ale z dystansem; ludzie bardzo lubią w Polsce wykorzystywać znajomości do obijania się, dziwne ale.. prawdziwe) Zawsze szanujemy pracowników - oni są naszą wizytówką. Ludzie różne rzeczy chcą mieć. To saunę, to nowy atlas - zawsze zastanów się, czy jest to potrzebne i czy ktoś będzie z tego tak naprawdę korzystał.
Bez wątpienia warto kupić bieżnię. Panie szczególnie uwielbiają biegać. REKLAMA ULOTKI, GAZETA, AUTO OKLEJONE, TABLICE np. NA PŁOTACH, logo klubu i nazwa, STRONA INTERNETOWA (to jest modne) taka stronę odwiedzają tysiące. To są rzeczy nieodzowne.
Michał Kusek Manager Fitness
*****************************************************************************
OTWARCIE KLUBU FITNESS - PODSTAWY
1 SALA 100kw w mniejszej sali jest trudno zrobić zajęcia z układami (wynajęcie sali mniejszej jest trudne)
2 Szatnie 1 osoba to 0,5 m2 (szafka)
3 Prysznice i toalety (1 prysznic na 10 ćwiczących) to samo WC
4. Pomieszczenie socjalne z umywalką
5. Wentylacja 50m3 na osobę ćwiczącą min.
6. Wysokość 3.30 m
7 Pamiętaj o ciągu komunikacyjnym .
8. Reklama – jeśli zaczniesz na niej oszczędzać to splajtujesz
9. Szukaj partnerów do reklamy - jest taniej
10. Zbadaj okolicę (pogadaj z ludźmi)
11. Zapytaj się ile tam kosztuje umieszczenie reklamy (czasami są to kolosalne kwoty )
12. Sam fitness to kiepski pomysł (solarium, sauna, kosmetyczka, barek) w czasie lata życie Ci „uratują”
13. Siłownia to coś co trzeba przemyśleć sprzęt kupić to najłatwiej tyko go sprzedać trudniej.
14 Kto tam ma przychodzić ? to nie jest głupie pytanie zastanów się
15. Tyko dla Pań masz mniej remontów i zniszczeń mniejsze koszty utrzymania ( woda )
16. Kadra to cały klub
17 Zobacz cz masz takich ludzi (kontaktowych ) i profesjonalnych .
18. Zacznij ceny karnetów od ostatecznej kwoty jaka jest ci potrzebna by klub normalnie działał .
19 Podłogi, kafle, a na salach panele lub specjalne wykładziny gładkie i elastyczne (wymogi odbioru )
20. itp... resztę osobiście mogę doradzić
Nowe zaświadczenie o wpisie do ewidencji
92.72.Z
93.04.Z
92.62.Z
93.02.Z
I miejsce wykonywania działalności
Kochani w związku z lawiną tel. Odpowiadam:
Wentylacja w fitnessie to podstawa
Zanim wynajmiesz lokal pod fitness dowiedz się, czy jest możliwość spełnienia norm min. 50m3 /h na jedną osobę.( masz salę na 20 Pań to musisz mieć min. 1000m3/h )
PAMIĘTAJ, TO ŻE NA WENTYLATORZE JEST NAPISANE 250m3/h TO JEDYNIE „SUCHE LICZBY” PONIEWAŻ JESZCZE WYSTĘPUJĄ OPORY W KOMINACH WENTYLACYJNYCH )
Jeżeli pomieszczenia są pod blokami (np: parter) może to być trudne do zrealizowania.
PRZEMYŚLCIE TĄ SPRAWĘ PRZED PODPISANIEM UMOWY NAJMU I JESZCZE SPRAWA "ZMIANY SPOSOBU UŻYTKOWANIA LOKALU. TO TRWA I JEST KONIECZNE TAK JAK PROJEKT FITNESS KLUBU
pozdrawiam Michał Kusek Master Fitness Manager ID 33-34646490 EFCA
Prawa autorskie zastrzeżone. Kopiowanie i wykorzystywanie materiałów zawartych na tej stronie bez wiedzy autora zabronione!